Business Agility Consulting

La Business Agility est une nouvelle façon pour les entreprises de penser et de faire qui les aidera à se réinventer dans un monde en constante évolution. Pour y parvenir, nous avons structuré notre offre de conseil autour de 5 volets adaptables à vos besoins et objectifs.

NOTRE EXPERTISE DANS 5 STREAMS

STRATÉGIE ADAPTIVE

L’évolution constante et substantielle des technologies, des besoins et des exigences des clients, des offres concurrentielles ou de la structure de l’industrie indique la nécessité d’une approche adaptative. Dans ces environnements imprévisibles et non malléables, l’accent est mis sur l’expérimentation continue et l’ajustement en temps réel plutôt que sur l’analyse et la planification à long terme.

Avoir une approche à moyen terme permet d’être plus flexible et d’adopter des mesures correctives en cas d’événements imprévus, qu’ils soient internes ou externes. WoMat évaluera la manière dont vous définissez vos stratégies et vous aidera à répondre aux changements de l’environnement en capturant les signaux de changement, en utilisant des méthodologies Agiles et en gérant un portefeuille de produits Agiles et vous accompagnera jusqu’à ce que vous deveniez plus flexible dans la mise en œuvre de vos stratégies. L’objectif est de vous rendre capable d’anticiper les événements imprévisibles du marché et d’y réagir en conséquence, de varier votre façon de faire des affaires en essayant de nombreuses approches nouvelles et, finalement, de cultiver votre capacité d’adaptation.

CULTURE D'ENTREPRISE

Une entreprise à l’organisation rigide est une entreprise dont la culture doit être revue. Pour être Agile, il faut mettre en place une nouvelle culture corporate qui permette la collaboration, l’apprentissage continu et l’auto-développement, ce qui est absent dans l’ADN de nombreuses entreprises. Cependant, la résistance au changement est un obstacle à la réalisation de tout ce qui implique un passage du mode de travail/de vie actuel à un nouveau mode de vie.

WoMat vous permettra de changer votre vision du leadership, d’adopter un leadership serviteur plus conforme à l’Agilité des entreprises, et d’amener vos collaborateurs à changer leur mentalité et à ÊTRE Agiles plutôt qu’à AGIR. En définissant le processus, en identifiant les personnes qui apportent une valeur ajoutée au produit/service et celles qui n’en apportent pas et en mettant en œuvre des concepts tels que l' »apprentissage continu » pour que tous les changements deviennent la nouvelle norme, les gens seraient plus autonomes et mieux équipés pour faire face aux défis de demain.

GOUVERNANCE D'ENTREPRISE

La gouvernance d’entreprise définit comment les droits de décision sont répartis entre les différentes parties prenantes au sein des organisations. La technologie a rendu le monde plus petit, tout en l’accélérant. Aujourd’hui, les entreprises doivent travailler plus intelligemment et plus rapidement pour accomplir plus en moins de temps. Par conséquent, les entreprises ne peuvent réussir que si elles sont agiles. 


WoMat comprend que dans la plupart des entreprises non agiles, les processus sont considérés comme des goulots d’étranglement plutôt que comme des supports. Ainsi, de nombreux raccourcis sont pris pour éviter ces processus, ce qui entraîne parfois des silos d’informations ou de mauvaises décisions. Cette observation montre que la gouvernance d’entreprise est déficiente, ce qui peut expliquer la lenteur du processus décisionnel observée dans certaines entreprises. Sans un leader fort à la tête de la gestion des installations, l’agilité peut rapidement se transformer en chaos. Un leadership agile et pratique est une nécessité absolue pour l’agilité des entreprises.

WoMat vous aidera à stimuler l’adaptabilité et la performance de votre organisation et assurer que votre entreprise est gérée de manière efficace et performante en garantissant des processus plus fluides qui soutiennent l’entreprise, ainsi qu’une gouvernance efficace.


 

OPÉRATIONS

Les entreprises opèrent dans un environnement instable, imprévisible et complexe. De nombreux événements se produisent de manière imprévue, ce qui perturbe considérablement l’activité des entreprises qui ne disposent pas d’une trésorerie suffisante ou qui ne sont pas assez agiles pour y faire face. Dans la plupart des cas, il semble que les opérations des entreprises ne soient pas assez agiles et flexibles pour s’adapter à un monde VUCA. L’agilité opérationnelle en soi consiste à rendre les produits existants meilleurs, plus rapides, moins chers et ainsi de suite pour les clients existants. Elle comprend la capacité d’évaluer en permanence les opportunités, de faire des choix difficiles, de choisir de ne pas être compétitif dans certains domaines, de fixer et d’agir sur des objectifs itératifs et de tirer des enseignements des résultats. En outre, les ressources humaines, les ventes, le marketing, les relations avec la clientèle, les finances, etc. sont des domaines essentiels où un niveau élevé de réactivité, d’anticipation et d’adaptation peut constituer un avantage concurrentiel significatif.

 

WoMat en est conscient et vous aidera à fournir une valeur ajoutée par le biais de processus et opérations plus fluides et plus flexibles, grâce à l’introduction et à la mise en œuvre de méthodes et d’un état d’esprit agiles dans les différents domaines d’activité de votre organisation, malgré la volatilité que présente le monde des affaires aujourd’hui.

COLLABORATION

Ce qui différencie une entreprise agile d’une entreprise bureaucratique traditionnelle est la culture radicale de collaboration entre les personnes qui la composent. N’oubliez pas que les entreprises sont construites par des personnes, et non par des équipes, des départements ou des domaines fonctionnels.


Le changement culturel est le principal défi à relever lors des initiatives de transformation agile. Par conséquent, lorsque l’on se concentre sur la collaboration entre les personnes qui est essentielle pour faire de toute initiative agile un succès, la patience est essentielle et les employés doivent se voir accorder le temps et le soutien dont ils ont besoin pendant le parcours. Au moins jusqu’à ce qu’ils obtiennent le succès (ou l’échec) à la fin du processus, lorsque les avantages et les inconvénients de la nouvelle méthode de travail peuvent être analysés et peuvent adapter leurs comportements actuels aux nouveaux.

C’est pourquoi le manque de coordination entre les équipes et les entités qui composent l’entreprise est un obstacle à l’Agilité. Lorsque deux départements ne sont pas coordonnés et synchronisés, l’information n’est pas fluide, n’atteint pas toutes les entités, ce qui entraîne des silos lourds, qui à leur tour empêchent l’innovation, la flexibilité et le développement. Un problème est observé dans de nombreuses moyennes et grandes entreprises.

Notre intervention vous permettra d’identifier les éléments qui causent ce manque de coordination, en analysant le processus de livraison – quelles équipes/zones fonctionnelles/départements sont impliqués, combien de décideurs sont dans le flux, quels sont les silos, quels sont les problèmes liés à un manque de communication/information, quels sont les objectifs individuels et collectifs des personnes impliquées – grâce à un outil comme la cartographie de la chaîne de valeur (VSM). L’objectif est d’éliminer ces problèmes et d’établir un nouveau mode de collaboration entre les personnes et entre les entités.